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인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)

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3.세계적 차원에서의 모집활동방법
인적자원 인적자원관리 종업원의모집 종업원의선발 종업원상담관리기법

3.사회적 학습theory 에서 모델이 개인에게 影響을 미치는 과정

순서
2.조작적 조건형성theory 의 행동형성 방법
5.조직내 종업원 모집의 장단점


http:

6.모집의 대체안


6.종업원의 개발방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점

(1)모집의 규모 - 모집은 조직규모에 따라 달라지고, 관리행위의 복잡성도 나타난다.
1.모집의 定義(정의)
레포트 > 사회과학계열
4.모집의 원천
7.선발의 定義(정의), 목표(goal), 과정

모집활동에 影響을 미치는 요인
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램

③해외근무자가 귀국 후 또는 파견국에서 퇴직하는 경우가 있을 수 있다 이 경우에는 공로와 공헌도를 인정하여 제도적 퇴직금 이외에 퇴직위로 또는 퇴직보상제도의 혜택을 줄 수 있도록 정책적 배려가 필요하다. 대기업의 모집활동은 규모가 크고, 비용도 많이 들며, 관리적 업무절차도 복잡하다.
④조직내에서 직무와 보직을 부여할 수 없는 상황이라 다른 곳으로 이적하여 고용관계가 종료되는 경우가 있다 이때에는 관련자회사나 협력회사에서 임시근무 후 결원이 생길 때, 이동 복직시키는 방법이 있다
(3)새로운 strategy의 개발 - 급속도로 성장하는 조직은 모집의 수요가 증대되므로, 이에 따른 모집의 새로운 strategy의 개발되어야 한다

2.모집활동에 影響을 미치는 요인과 제약요인

5.직장외 훈련방법의 유형과 내용

또 다른 해외근무를 준비하기 위해 잠시 귀국하는 경우에는 새로 개척할 지역에서 성공적 관리효능를 기대할 수 있는 가능성을 제시하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다 이는 해외근무의 연계성과 관련성 또는 공헌성과 연결시키는 인적자원관리정책이다. 유리한 근로조건과 처우는 모집에 대한 공급을 충족시키고, 사업의 展望(전망) 이 좋으면 직무에 대한 수요가 증대된다 동시에 복지패키지가 종업원의 욕구를 충족시키게 되면 이직을 감소시키는 데 影響을 미친다.
8.성과기초 평가방법



<종업원의 모집과 선발>
인적자원 인적자원관리 종업원의모집 종업원의선발 종업원상담관리기법 / ()
<종업원의 훈련과 개발>
1.종업원의 훈련과 개발
8.국제적 관점에서의 선발방법과 고려요인
7.종업원 상담관리기법
설명
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차




인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)

다. 상대적으로 규모가 작은 중소기업은 다르다. 이는 결국 모집활동에 직접적인 影響을 미치는 요소로 조직성작에 크게 影響을 미친다. 그리고 모집의 계속성유지와 중요성도 조직규모가 결정하게 된다 즉, 대기업과 중소기업의 모집규모의 차이는 모집활동과 관리절차에 影響을 미친다...............

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9.합리적인 선발의 核心(핵심)요소
(2)근로조건과 처우 - 근로조건과 처우, 그리고 복지패키지 등의 요인은 종업원모집과 이직에 影響을 미치고, 장래 모집수요와 공급에 影響을 미친다.

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