인류의 마지막 아이

최근 전자신문 칼럼에 쓴 내용입니다만,
함께 생각해보려고 포스팅합니다. 내용을 간추립니다.

일본 쓰쿠바 대학의 대학원생들이 지난 3월 ‘로봇 신생아’를 만들었다고 발표.
아기의 이름은 요타로(Yotaro).
조그마한 침대에 누워 칭얼거리기도 하고, 까르르 웃기도 한다.
울 때는 눈에서 따뜻한 눈물까지 나온다.

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이 로봇을 만든 이유.
아직 아이가 없는 젊은 부부들이 요타로를 통해 아이 키우는 즐거움을 경험한다면 출산율 최저 국가의 오명을 탈출할 수 있다는 것.





그러나 요타로를 보면서 나는 다른 상상을 했다.
더 이상 아이를 가질 수 없거나,
누구도 아이가 태어나기를 바라지 않는 상황이 지구 상에서 펼쳐진다면?
요타로는 인류의 마지막 아이가 되지 않을까?
망가진 지구에선 아이를 키울 엄두가 나지 않아
로봇 아이를 키우는 것만이 유일하게 부모를 체험할 수 있는 시대!

생각만 해도 끔찍하나 많은 사람들이 이런 세계가 다가올 것을 염려하고 있다.

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프랑스의 미래학자 파비엔(Fabienne Goux-Baudiment):
홍수, 쓰나미, 허리케인, 지진, 가뭄으로
21세기 초기에만 2천500만명이 사망.
물 부족, 기근, 전염병 창궐이 더해지면서
21세기 말, 15억 명이 죽거나 떠돌이.





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미국의 미래학자 조셉 코우츠(Joseph Coates):
100년 안에 인류의 생존을 위협할 가능성이 높은 사건,
기후변화, 거대 지진, 화산 폭발, 핵겨울, 감마선 노출.
인간을 능가할 로봇, 유전자 해킹, 변형 생물학은..
아직 우리사회에 어떤 영향을 미칠지 가늠조차 어렵다.




이런 예측들은 너무 끔찍해서 현실성이 없어 보인다.
아니 믿고 싶지 않다.
그러나 우리가 살고 있는 이 세계는 우리의 믿음과는 달리 움직인다. 예고 없는 지진, 쓰나미로 얼마나 많은 사람들이 죽었는가.

미래학이 주는 교훈은 역설적이게도 ‘내일은 모른다’는 것.
누구도 미래를 예측할 수 없다고 가정해보자.
나나 당신이나 예고 없는 사건에 피해자가 될 수 있다고 생각해보자.
그럼 우린 이런 사회를 꿈꿀지 모른다.

첫째, 분배(혹은 기회)의 공평함. 둘째, 약자의 보호.

이는 어느 사회주의자의 해묵은 주장이 아니다.
자본주의의 나라, 미국의 저명한 정치철학자 존 롤스(John Rawls) 교수의 주장이다.
우리의 후손이 대대로 평화롭게 살기를 갈망하기 때문이다.
그러자면 내일을 정확하게 예측하는 것보다,
누구도 내일의 희생자가 되지 않는 세계를 만드는 게 중요하다.
 


너무 순진?





 

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Posted by ohnul

2010/04/15 04:11 2010/04/15 04:11
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  1. 이승환 2010/04/16 14:22 # M/D Reply Permalink

    이 글 너무 맘에 드네요. 공부는 잘 되고 있는지 ㅎㅎ

    1. 미래도둑 2010/04/17 05:03 # M/D Permalink

      오, 승환님! 반갑소. 공부? 잘하고 있소...승환님은 어떻게 지내시나요? 워낙 부지런하고, 박학다식하시니, 어느 곳에서도 사랑받는 인재로 활동하고 있겠죠...!

  2. Here 2010/04/20 11:55 # M/D Reply Permalink

    로봇 분야에서는 기술적으로는 일본이 쫌 앞서 가는 건거요?
    그 동안 걷는 로봇, 뛰는 로봇 등에서 그랬던 것 같은데....

    쑤쿠바대학에서 요타로(Yotaro) 만든 거 보고
    국내 모 대학 ( http://position.to/1998478000 )에서
    조만간에 비슷한 연구를 할 것이란 생각이 듭니다

    쓰쿠바대학교(国立筑波大学) ~ http://position.to/335906900/

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쑥쓰럽지만 자랑질...

자랑과 질을 결합해 자랑질이라고 표현하면...
이게 맞는 국어인지는 모르겠으나,
오늘 이거 좀 하려고 합니다.

제가 발표한 글이 APF에서 우수 논문으로 선정됐습니다. (으하하하!)
혹, 제 글을 보고 싶으신 분은 여기 클릭 (http://www.jfs.tku.edu.tw/14-1/A04.pdf)

APF는 Association of Professional Futurists (세계 미래학자들의 모임)으로,
국제조직(international body)이라고 하네요..

또 하나 하와이 마노아 학파에게 전해진 승전보.
Jim Dator교수께서...
The Shaping Tomorrow Network에서 선정한 제1회 올해의 미래학자로 선정!
이 네트워크는 전세계 2400명의 미래학자 회원을 보유한 국제조직으로,
올해의 미래학자로 Dator 교수와 Hazel Handerson 박사를 뽑았습니다.

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왼쪽부터: 하와이미래학연구소 방문연구원으로 오신 중앙일보 최준호 기자, 이번 여름 Singularity University (Ray Kurzweil이 설립한) 여름세션 과정에 합격한 Scott, 미래의 미래학 변호사를 꿈꾸는 Heather, Dator 교수님, 그리고 (어리버리) 미래도둑, 끝은 Scott과 함께 여름세션에 참가하기로 결정된 John. 데이터 교수님 얼굴이 그려진 셔츠를 입고 찰칵!
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Posted by ohnul

2010/04/09 07:31 2010/04/09 07:31
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  1. 한빛 2010/04/09 12:58 # M/D Reply Permalink

    진심으로 축하드립니다~!
    미래도둑님을 비롯한 마노아 학파의 다양성과 역동성이
    미래학계의 미래를 비추는 등대가 되리라 믿쑵니다.

    1. Futures 2010/04/10 04:25 # M/D Permalink

      Thank you, Shin Do-sa!

  2. 제로존 2010/04/10 16:32 # M/D Reply Permalink

    내 첨부터 알아봤다니까....!
    대단한 분석력과 합리적 지성을 가진 님에게

    한아름 꽃다발을 받칩니다.~~~!

    1. ohnul 2010/04/12 15:06 # M/D Permalink

      고맙습니데이~

  3. 이승환 2010/04/16 14:22 # M/D Reply Permalink

    요약 정도는 올려 주심이;;; 영어 읽기 힘듭니다;

    1. 미래도둑 2010/04/17 05:04 # M/D Permalink

      그거 하기싫어서 기냥 올린 건데...ㅎㅎ

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위험 최소화 사회의 위험함

정지훈 우리들생명과학기술연구소장·블로거·칼럼리스트(jihoon.jeong@gmail.com)가 전자신문에 쓴 최근 글을 카피합니다.
카피의 이유는 한국사회를 진단하는 그의 시각이 날카롭기 때문입니다.
특히 한국을 '위험최소화의 사회'로 정의하고, 그에 따라 한국이 '외부의 혁신적인 아이디어는 평가절하하는 풍토에 젖어있다'고 지적하는 대목이 아주 좋습니다. 여기서 외부는 주류가 아닌 모든 이들을 통칭한다고 생각합니다. 학교든, 회사든, 어느 공동체든 '우리'라고 정의하는 사람들 '밖에' 있는 사람들입니다.
정지훈 소장의 글을 함 음미해보시죠...(미래도둑 주).
 원문: http://www.etnews.co.kr/today/today_sp. ··· 00_00023 

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소셜 웹과 웹2.0 정신이 실제 사회 여러 분야에 걸쳐 이용된 사례가 많아지고 있다. 이제는 크라우드 소싱이라는 단어가 더이상 낯설지 않으며, 외부인의 에너지로 내부 문제점을 해결하는 데 이용하는 아웃사이드인(Outside-In) 전략이나, 내부의 자원을 외부에서 마음껏 쓸 수 있도록 개방해 훨씬 커다란 가치를 창출하는 인사이드아웃(Inside-Out) 전략이 미래를 대비하는 회사는 반드시 이해해야 하는 원칙이 되고 있다. 미래를 준비하는 국내 대기업들도 이런 원칙에 대한 공감대는 형성하고 있지만, 이를 실천하기 위해서는 넘어야 할 장벽도 많다.

 

 개방형 사회에서 기업들이 경계를 넘어서 일하게 될 때 가장 첨예하게 부딪히게 되는 문제가 바로 권리 문제다. 특히 지적재산권 문제가 발생하면 생산성이 저하되고, 참여자들이 비용을 생각하게 해, 파트너십이 아니라 소유권이나 떡고물에 집착하게 만들기 쉽다. 이렇게 되면 협업의 동력이 약화되며, 개방형 혁신을 끌어내기는 어려워진다. 

 본질적으로 개방형 프로젝트는 얼마나 많은 개방형 혁신을 일으킬 수 있을지가 중요하며, 이를 위해 많은 아이디어가 외부에서 수혈될 수 있도록 해야 한다. 외부에서 참여한 파트너들은 자신의 아이디어가 정해진 기간에 구현될 수 있다면 그 열매를 같이 수확하고, 만약 해당기간 동안 별다른 진전이 없다면 아이디어는 다시 혁신가에게 회수가 되고 그에 대한 권리가 보장돼야 한다.

 

 또, 개방형 협업이 강화되기 위해서는 비즈니스 파트너 관계가 쌍방향이 돼야 한다. 전통적 비즈니스는 보통 갑-을의 관계가 만들어지는 경우가 많은데, 이 경우에는 일방적으로 한쪽에서 다른 쪽을 착취하는 구조가 되기 쉽다. 협업에 있어 가장 중요한 것은 공헌한 정도에 따라 공정하게 배분이 이루어진다는 강한 믿음인데, 이를 위해서는 단방향으로 파트너 구조가 만들어져서는 안된다.

 

 개방형 혁신과 프로젝트를 성공적으로 수행하는데 가장 어려운 점은 바로 협업문화를 만들어내는 것이다. 현재의 기업문화는 위험 최소화에 맞춰져 있는 경우가 많으며, 이것이 심해져 혁신적인 시도는 하지 않는 것이 낫다는 생각을 조직구성원에 심어주고, 외부의 혁신적인 아이디어는 대부분 평가절하하는 경우가 비일비재히다. 그렇지만, 혁신을 받아들이고 협업을 가능하게 하는 기업들은 고객들과 파트너들에게서 회사에서는 찾을 수 없었던 매우 재능있고, 사업가적인 사람들이 많다는 것을 잘 알고 있으며, 이들과의 협력을 꺼려하지 않는다.

 

 이와 같이 개방과 참여를 바탕으로 한 철학을 기업의 경영과 연계 시키기 위해서는 결코 받아들이기 쉽지않은 원칙들을 지켜야 한다. 중요한 것은 외부로부터의 혁신이 내부로 쉽게 스며들 수 있도록 여러 종류의 안전장치 및 문화를 만들어내는 것이다. 이를 위해서는 무엇보다 공정하고, 불특정 다수 파트너들의 신뢰를 끌어낼 수 있는 모습을 보여주어야 한다.

 

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Posted by ohnul

2010/04/08 04:08 2010/04/08 04:08
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  1. Here 2010/04/08 14:54 # M/D Reply Permalink

    딱~임다

    1. Futures 2010/04/10 04:26 # M/D Permalink

      Yes, Sir!

  2. 한빛 2010/04/09 12:18 # M/D Reply Permalink

    '밑천 숨기고 체면 내세우기'의 사회에서
    '체면 버리고 밑천 공유하기'의 사회로 가야 살아남을 수 있다는 얘기로 들립니다.

    아까운 능력들을 체면 차리는데 쓰지말고
    더 나은 사회를 위한 밑천을 가꾸는데 모은다면 얼마나 좋을까요.

    1. Futures 2010/04/10 04:26 # M/D Permalink

      Oh, this is an interesting point!!

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