미래 도둑 :: 쏜 다음 조준하라

쏜 다음 조준하라

Posted at 2006/12/07 18:13
Filed under 주목! 이 사람

구시대적 발상: Ready(준비)-> Aim(조준)-> Fire(발사)

혁신적인 발상: Ready(준비)-> Fire(발사)-> Aim(조준)

세계적인 컨설턴트 톰 피터스의 주장이랍니다.

조준하기 전에 먼저 발사해 얼마만큼 빗나갔는지를 파악한 뒤, 다시 정확하게 조준하는 것이 좋다는 얘깁니다.

제 주변에는 정말 똑똑해 보이는 사람들이 있습니다. 이들이 얘기하면 끼어들 틈이 없습니다. 그리고 끼워주지도 않습니다. 그러나 실행하는 능력은 약해 보입니다. 이게 모범생들의 약점입니다.

그러나 머리가 약간 아둔한 사람들 중에는 일단 저지르고 보자는 '무모한 사람들'이 있습니다. 결국 한 건 하는 사람들은 이들일 경우가 많습니다.

일단 질르고 보자...이런 사람, 칭찬해줍시다.
(블로그의 메인 글보다 댓글이 더 가치있다는 생각, 이것도 저지르는 사람들의 자세가 아닐까요?)

Posted by ohnul

Tag: 블로그의 댓글, 톰 피터스
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루돌프 2006/12/07 19:58 # M/D Reply Permalink

법이 어떻고, 주식이 어떻고, 다음 오를 땅이 어디고...
그런거 주저리 주저리 말하는 사람이 있는데
정작 자기 집은 반지하 단칸방.-_-

말많은 사람 치고 제대로 된 사람 못봤습니다.
1. feedforward 2006/12/07 20:08 # M/D Permalink
  
  영화 타짜의 최동훈 감독이 서강대 다닐 때, 영화서클에서 활동했다고 합니다. 말도 어눌하고 해서 친구들은 '저 친구는 영화하고는 맞지 않다'고 생각했대요. 근데, 그가 나중에 대형 사고를 친 거죠.
susanna 2006/12/07 20:50 # M/D Reply Permalink

똑똑하지도 않고 모범생도 아닌데 저지르지 못하는 사람은 도대체 뭘까요....ㅠ.ㅠ 궁리만 많고 실행을 못하는 모씨의 꼬라지를 보다못한 그의 친구(?)가 모씨더러 "지우개 달린 연필처럼 살지 말라"고 일갈한 적이 있습니다. 썼다 지웠다만 하지말고 내처 확 써보라는 거죠.....그 이후 모씨의 인생 모토는 '지우개 달린 연필은 되지 말자'이건만, 여태 저지르지 못하고 있다는 슬픈 야그....어흑~~~
1. feedforward 2006/12/08 10:32 # M/D Permalink
  
  수잔나님은 이미 '퀸카'입니당!
玄雨 2006/12/07 23:10 # M/D Reply Permalink

미국식 사고방식인것 같습니다. Extraordinary gentleman 이라는 영화에서 톰 소여에게 쿼터메인경이 이야기 하죠. 사격하면서 목표를 쫓아가는 식은 미국식. 충분히 충분히 조준하여 한방에 맞추는 것은 영국식 사격이라고요. 사격할 배짱도 없이 맨날 조준만 하고 있는 것을 경계해야 한다는 말이지 무턱대고 총질해서 총알도 낭비하고 시간도 낭비하는 그런걸 말하는 것은 아닌 듯 싶습니다. 다만 조준해서 맞추려면, 맞출 수 있다는 자신감과 실력이 겸비되어야 하겠고 그것은 빠르게 변화하는 현대 사회의 흐름과는 동떨어진 이야기가 될 수도 있다는 것이 문제라면 문제겠지요.
1. feedforward 2006/12/08 10:31 # M/D Permalink
  
  현우님의 일갈! 멋집니다. 영국식과 미국식의 차이도 저로선 처음 듣는 신선한 비교이고요. 진짜, 고맙습니다.
Lane 2006/12/08 09:44 # M/D Reply Permalink

모든 일이 다 마찬가지일 거 같은데 말이지요...
제 짧은 인생경험에서도, 준비를 해서 일을 치르는것 보다, 일단 저질러 놓고 어쩔 수 없이 수습하는 게 보다 성취가 빠르더군요. (-_-)ㅋ
덕분에 결혼도 할 수 있었고, 차도 살 수 있었습니다.
준비가 다 될때까지 기다렸다 할려고 맘을 먹었더라면, 아직도 애인 하나 없이 버스타고 다녔겠죠. (-_-)ㅋ
1. feedforward 2006/12/08 10:33 # M/D Permalink
  
  남자에게 결혼과 차는 정말 중요한 성취겠죠? 레인님의 다음번 '저지를 일'이 굉장히 궁금합니다, 그려~
玄雨 2006/12/08 12:43 # M/D Reply Permalink

게다가 엘빈토플러는 '부의 미래'에서 위와 같은 미국 기업의 사고방식 덕분에 심층기반 중 하나인 시간의 요소에서 기업과 경제기반, 심층기반간의 타이밍이 어긋나는 바람에 많은 사회문제를 일으켰다고 지적했지요...
1. feedforward 2006/12/08 16:42 # M/D Permalink
  
  현우님, 조금 보충설명이 필요할 듯 합니다. 이해가 가질 않는데여~(부탁)
玄雨 2006/12/08 17:38 # M/D Reply Permalink

그러니까.. 부의미래 81쪽을 보자면.. 위의 충고가 테스트를 거치지 않은 저품질 제품, 성난 소비자와 우울한 투자자, 전략적 초점의 상실, CEO의 높은 이직률을 야기했다고 하는군요. 동시화와 비동시화의 문제를 무시하고 심층기반인 시간을 피상적으로 다룬 결과라고하는데.. 책 전체의 내용을 설명하지 않고서는 심층기반, 심층깁반으로서의 시간에 대한 토플러의 입장 등을 이해시켜드리기는 좀 힘들듯 합니다;; 저도 아직 다 못읽었어요 ㅎㅎ
1. feedforward 2006/12/08 17:52 # M/D Permalink
  
  아, 이제 좀 이해가 됩니다. 현우님이 아니었으면, 현장감을 잃어버릴 뻔 했습니다. 진짜 진짜, 감사.